7月30日，河南种业集团组织召开2025年度上半年运营分析会，全面总结分析上半年经营发展情况，深刻研判当前面临的内外部形势，安排部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长赵博出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理刘旸主持会议。

 会议听取了集团和子公司上半年运营情况分析汇报。会议指出，近年来，面对种业市场企业数量激增、繁制种量激增的严峻形势，集团上下锚定年度目标任务，承压奋进。各子公司主动适应市场变化，积极调整优化结构，着力降本增效，大力拓展营销渠道，较好地完成了上半年各项任务，为实现全年目标打下坚实基础。

 会议强调，各级子公司必须深刻认识当前挑战，进一步坚定发展信心。一是要主动融入市场，转变发展理念。切实增强危机意识，立足当前实际困难，着眼企业长远发展，创新产学研合作机制，将现有优质科研资源转化为自身的核心竞争优势，提升市场化运营水平与竞争力。二是要聚焦关键环节，着力破解发展难题。下大力气深耕市场，精准投入资源，深入挖掘内部潜力，找准制约发展的核心路径与瓶颈障碍，系统施策，务求实效。三是要锻造过硬内功，筑牢发展根基。必须深刻认识到，企业可持续发展的核心在于自身能力的持续提升。要聚焦科技创新、精益管理、品牌塑造等核心能力建设，苦练内功，厚植优势。

 会议要求，下半年集团上下要深入学习贯彻习近平总书记在我省考察时的重要讲话精神和关于河南工作的重要指示要求，认真贯彻落实党中央决策部署及省委、省政府工作安排，紧紧围绕国家战略部署和“两高四着力”任务要求，锚定“1+2+4+N”工作体系，攻坚克难，狠抓落实，全力以赴高质量完成年度各项目标任务。一是在加强党建引领上下功夫。要坚持把政治建设摆在首位，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建工作深度融入生产经营全过程，有效调动全体干部职工的积极性主动性创造性，以高质量党建引领保障集团高质量发展。二是在坚持创新驱动上下功夫。要切实巩固企业创新主体地位，加大科研投入力度，力争在突破性新品种培育上取得新成果；要勇于探索新思路、新方法，在业务拓展模式上寻求新突破；要重点培育引进创新型销售和研发人才，激发企业发展的新动能；要持续深化产学研合作创新，在加速科技成果转化落地上取得新进展；要强化内外部协同合作，探索构建贯穿种业“育、繁、推”环节全链条的一体化发展新模式。三是在狠抓质量、树好品牌上下功夫。要严守种源质量生命线，强化质量管理与风险防控，坚决筑牢种源质量底线；要用好新媒体、新技术，加大品牌宣传推广力度，不断擦亮河南种业“金字招牌”。四是在战略规划上下功夫。要全面认识战略规划的前瞻性和引领性作用，精心组织，周密部署，高标准编制好“十五五”发展规划，为企业发展提供科学指引。五是在全面从严治党上下功夫。要扎实完成深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，不断巩固深化学习成果；持续整治身边不正之风，坚持廉洁自律，深化作风转变，促进党建工作与生产经营深度融合、相互促进。

 会议深刻分析了当前形势，下半年种业市场竞争依然激烈，集团发展面临的挑战依然艰巨。各单位既要充分肯定上半年奋斗业绩，更要保持清醒头脑，充分认识下半年工作的难度与复杂性。周密部署、精准发力，力争通过扎实有效的工作取得更大成绩。集团总部各部门要牢固树立服务意识，主动担当作为，为子企业提供有力、有效的支持和保障。集团全体干部职工，要进一步统一思想，坚定信心，压实责任，迎难而上，以奋发有为的精神状态，全力以赴冲刺下半年，确保高质量完成全年目标任务，不断提升员工的幸福感、获得感，奋力谱写集团高质量发展新篇章。

 省纪委监委驻集团纪检监察组组长申法志出席会议；集团各部门负责人，各企业主要负责人、财务负责人参加会议。